2023年，国家税务总局滨州市税务局树牢“以数治税”理念，强化“数据、人才”两个支撑，构建“综合防控+专项分析+分类应对”立体大风控格局，持续提升税收大数据和风险防控工作质效。全年税收风险应对入库税款及滞纳金6.54亿元，同比增长21.11%，税收风险管理工作整体进入“快车道”。

　　围绕“供要管用”，持续优化税收大数据体系。依法依规依据“供数”。严格落实《税费数据供应流程（试行）》《对外提供税费数据流程（试行）》等制度，规范数据供应。按需向大数据局、财政局、统计局等外部门提供数据34批次、51万条，向市局科室及区县提供数据81批次、293万条。

　　推动建立综合治税工作机制，不断拓展“要数”。为有效解决第三方数据获取难的问题，市局党委高度重视，主要领导5次向党委政府汇报，亲自对接财政、住建等部门，积极推动召开财政、税务、商务等部门会议，在全市层面建立“政府主导、财税牵头、部门配合、各方协同、管服结合”的涉税信息集中、共享综合治税工作机制。球王会app

　　截至目前，已实现28个部门涉税数据共享，外部数据获取渠道进一步畅通。同时，开展技术探索，挖掘互联网数据资源，获取互联网平台商业数据16万条，不断丰富税收数据“金山银库”。守好安全底线，认真做好“管数”。

　　综合考虑专业方向、年龄梯次、工作经历等确定43名业务骨干组建“蓝矩阵”税收风险管理团队。团队平均年龄35岁，其中“三师”、数据库工程师、总局人才库8人。

　　突出党建引领。将团队建设理念与“风险先锋”支部品牌理念深度融合，成立“党员先锋队”发挥党员先锋作用，加强年轻党员干部的教育培养，不断提升团队的凝聚力和战斗力。

　　健全人才培养机制。制定了《滨州市税务局2023-2025年税收风险管理人才培养规划》，编制个性化培训计划，按照基础、进阶、实战梯次开展集中培训，聘请8名业务专家和职级干部作为团队导师，定期组织开展相关专题培训。建设数据分析中心。

　　发挥团队作战优势，打造数据风险“智税大脑”，搭建数据分析工作室，开展业务研讨、指标建模、数据分析和风险应对管理，为团队成员提供了良好的“实战”环境。

　　持续提升实战能力。团队实行“分散+集中”动态管理，成立数据分析、指标建模、球王会app应对落实等五个工作组，各组衔接配合，实现工作流与业务流的深度契合。团队组建以来，承接省局多项重点工作项目，突出实战，团队整体战力持续提升。

　　开展全税（费）种风险扫描的“全科体检”+重点行业、重点领域风险分析的“专科诊断”+重点企业、重点政策解剖分析的“多维透视”球王会app，积极构建点、线、面结合、多维立体交叉的大风控工作格局。

　　紧盯制度性风险。梳理筛选“虚开虚抵、单价过高、扩大抵扣范围”等重点风险特征，开展农产品发票风险分析和应对。2023年，全市开具农产品收购发票113.03万份，同比下降17.71%，开具金额同比减少2.08亿元；组织印花税风险分析应对，构建“未足额缴纳买卖合同印花税”风险模型，查补入库税款4358万元。

　　紧盯区域性风险。开展税负异常风险分析，对煤炭及制品、危化品运输等开展风险扫描、集中治理，核实小规模普票虚开风险疑点2219户次，发现团伙虚开线户次，发起专项风险任务16户次，补缴税款及滞纳金234.22万元，代开普票数量和金额同比减少44.67%和26.14亿元。

　　紧盯重点行业（领域）风险。开展多税种关联分析，建设“多税种关联”模型，对重点行业开展“全科体检”。开展土地球王会app、房产、契税等“涉地”税种关联分析，查补税款1.1亿元，有效降低涉地税种风险。批量获取互联网建筑业招标合同数据，筛选有效疑点信息1201条，查补税款4200万元。组织医药行业分析，对接医保部门获取全市1850户药店、诊所医保刷卡数据，组织开展风险分析应对，查补税款1125万元，规范办理税务登记726户。球王会app

　　下一步，滨州市税务局紧紧围绕总局、省局要求，将“以数治税”贯穿始终，强化风险分析和应对，健全“横向协作、纵向联动”运行机制，突出抓好数电票风险防控、税收大数据应用、人才队伍培养、重点行业监管，健全风险应对机制，在全面提升税收风险应对质效上取得新突破，为税收现代化贡献数风力量。