3月的陇原大地春寒料峭，但镇原油田却已钻塔林立、油井争春，处处呈现着大干快上、你追我赶的上产“春耕图”。长庆油田采油十一厂2300余名员工把推进精细管理、提质增效，实现稳健发展作为重中之重，御春风而行，闻春雷而动，向全年目标发起攻势，做足准备。截至3月17日，该厂已累计产油33.46万吨，为率先建成高质量发展示范采油厂打下坚实基础。

　　“当前，各级领导干部在抓落实、谋发展的时候，一定要坚持实践出真知，把四下基层的优良作风摆在重要位置，常走规划之外的路线，常翻台账之外的光景，到了现场多看多问、打破砂锅问到底，多听一听基层同志的意见建议打破眼高手低的思想桎梏。”年初工作会议结束时，该厂领导一语中的。迅速把全员的思想和行动统一到公司及厂部的会议精神上来，是该厂凝聚合力负重前行的第一步。

　　按照“两步走”发展规划维基app体育网新闻，该厂明确责任目标，把形势任务目标教育作为一项长期的政治任务，围绕油田公司2024年工作会议主题报告中提出的“共绘大强壮美长新发展图景”，采取单位“搭台”，干部“领唱”，员工“合唱”的有效形式，通过层层召开工作会议、生产会议、班组会议，利用内部网页、腾讯通、橱窗、专栏等多种形式，广泛传达学习油田公司、厂部会议精神和重大决策部署；组织开展以提升员工岗位技能为目标的练兵、比武、培训等多种教育活动，有效的将广大干部员工的思想统一到高质量发展的目标任务上。

　　3月6日，一场以《团结奋斗共绘长庆新图景》为主题的宣讲，从成绩、形势、目标、任务、行动五个方面详细解读了油田公司、采油十一厂2024年工作会议主题报告的丰富内涵、重要思想和主要提法，深刻剖析了油田发展面临的形势任务，并结合公司报告内容，详细解读了采油十一厂长远发展所面临的风险和挑战、发展与机遇。全厂170余人，在11个分会场一起聆听、深刻感悟、共话发展。

　　一线员工们纷纷表示：“一定树牢六个理念，把牢三个定位，当好三个表率，为率先建成高质量发展示范采油厂凝心聚力，为油田公司共绘大强壮美长新发展图景贡献力量。”

　　从2月19日镇277区块镇316-56扩井场打响产能建设“第一枪”，14部钻机全部就位；到2月21日措施增油突破1000吨；再到3月13日，该厂累计措施增油1687吨。这都是采油十一厂干部员工勠力同心，积聚强大合力奏响的“稳健发展”乐章。

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　　新年“谋”新。在精细管理、稳健发展的浪潮中，采油十一厂将以怎样的崭新姿态克服困难、适应形势维基app体育网新闻、迎接挑战？全员各司其职、协同配合，确保生产建设统筹运行，有序开展，是该厂在“新年”里走出的第二步。

　　2月16日，距离春节长假结束还有两天，产建项目组全体干部员工已全部归队，提前着手项目启动各项准备工作。钻井办公室技术人员更是在2月14日就返岗进入“战斗状态”。全体干部员工坚持“高质量油气开发首先抓好高质量项目建设”理念，认真贯彻落实油田公司、厂部两级工作会议精神，以“起步就是冲刺、开局就是决战”的姿态、“志在必得、务必创成”的决心、“持之以恒、久久为功”的韧劲，紧密配合，牢牢把握上产黄金时机，不等不靠、抢前抓早、主动作为、密切配合，确保全方位、安全、快速、高效启动2024年产能建设，为全年任务目标的完成夯实基础。

　　作为采油单位，一线是原油稳产上产的决胜战场。开年各项工作全面启动以来，该厂五个采油作业区紧抓春季原油上产的有利时机，上下联动，铆足干劲，以写好“三篇文章”为主线，通过开展安全生产大检查、设备调研、冬防保温调查、电力检修等工作，分系统全面掌握当前生产运行工作动态，摸排存在问题和隐患点，制定下步稳产上产措施和方向，并结合油藏及区块特征，紧握技术上产这把“利剑”，抓实资料录取、现场监督、效果跟踪分析等关键环节，坚持动态分析常规化，对产量下降井、措施失效井、重点井、问题井具体分析，对症下药，合理应用热洗、杆柱优化、防垢、防气、防蜡等新工艺新技术，最大限度地发挥油井潜能。

　　2024年，如何做好“稳的文章”，写好“进的篇章”，实现“大破大立、晓喻新生”，为率先建成高质量发展示范采油厂打下坚实基础？让管理成为“真拳头”而不是“纸老虎”，是该厂统领全年工作走出的第三步。

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　　“管理提升、风险防控、提质增效、民生保障”是2024年采油十一厂全力推进的“四大工程”，也为率先建成高质量发展示范采油厂指明了航向。

　　为深入贯彻落实《长庆油田分公司对标世界一流管理提升行动方案》工作要求，该厂编写了《第十一采油厂对标管理实施方案》，成立了对标管理工作领导小组，以对标行业一流为出发点，以加强管理体系和管理能力建设为主线，坚持问题导向、突出重点、统筹推进，着力补短板、锻长板，压紧压实责任、落实落细措施、精准严格考核，切实增强企业竞争力、创新力和风险防范能力，为率先建成高质量发展示范采油厂提供强有力支撑。

　　3月份，随着各项工作的全面展开，“真抓实干、贴近一线、四下基层”活动在采油十一厂油区全面展开。该厂领导班子成员纷纷迈开步子“现场办公”：传达油田公司、厂部工作会议精神；掌握各站点生产运行、设备管理状况；了解安全履职、岗位职责落实情况；查看家园文化建设、文体活动器材配备情况；与一线干部员工面对面座谈交流企业文化建设、党建“三基本”建设与石油传统“三基”工作有机融合、数字化管理提升、员工食宿现状、员工倒休通勤切实将工作效能最大限度发挥在生产一线，想基层所想、急基层所急，竭力为一线干部员工排忧解难。

　　两所技术人员，为了及时分析措施效果，反复奔波于各个井场，从措施完井开始便对每口措施井实施“贴身式”跟踪管理，加强措施井生产参数、对应注水井注水管理，严格落实各项技术政策，让“优秀”措施井锦上添花、让“不及格”措施井达标，确保措施井长期稳产。据不完全统计：一季度以来，各级领导干部开展现场办公超过200余人次。

　　态势向好，但发展容不得踱慢步，更容不得等待观望。长庆油田采油十一厂全员将坚持油田公司134发展方略，持之以恒稳产量、抓效益、控风险，坚定不移强改革、促创新、添绿色，为率先建成高质量发展示范采油厂打下坚实基础，为共绘“大强壮美长”新发展图景，全情投入，奋力奔跑。（王富萍）